亚太地区制造业和领先企业-资讯科技销售机会

在欧洲和美国市场达到饱和水平，提高劳动，运输和供应链的投入成本，大量外国制造商已开始搬迁和设计外包，如印度，中国和新兴市场的制造工艺成本低廉等目的地来越南削减成本和提高效率。因此，尤其是在制造业领域，如服装，建筑，制药，消费品包装消费品（CPG）和工业设备已开始扩展自己的能力，提高产量，以满足国外市场的需求。

例如，在2007年，钢铁生产，新日本制铁公布了一系列的扩张计划，包括扩大其生产高档宽厚板生产业务能力，在日本和其在美国的汽车薄板产能扩张。此外，索尼公司宣布扩大其第八代非晶薄膜晶体管液晶显示器由索尼和三星（薄膜晶体管液晶显示器）生产线（企业）在日本。

该报告预测，在亚太地区的IT制造业的开支在2007-2010年期间。它的意思是IT厂商，并打算帮助他们找出销售，制造业在亚太地区的机遇。报告确定的关键业务问题正由制造业面临亚太地区。

此外，确定销售司机可以用来穿透这些帐户或增加顾客的钱包现在的份额。此外，该报告列出了领先的IT购买者和提供他们的公司简介，公司，以及它们的IT支出。

行业趋势和司机直接或间接影响的IT行业内的所有经营公司的开支。例如-增加威胁的看法和欺诈行为的发生率会导致在安全软件和硬件需求的增加。因此，我们可以得出结论：在任何特定的IT产品或服务是一个重要的关键性指标，工业消费该产品或服务的行业。根据IT投资的信息可以在'TechNavio'，我们计算过一'临界评分为各种IT产品和三星电子，佳能公司和索尼公司的服务'

通过增加的行业趋势和司机和公司层面的发展和活动的深入分析，我们已经为三星电子，佳能公司和索尼公司的的IT销售机会地图'的硬件，软件和IT服务。这些地图被分为4个区的代表一级，二级和三级机会的地区。 I级领域机会得分最高，因此，有一种很大的可能性，三星电子，佳能公司和索尼公司将购买这些产品和服务。二级机会领域得分较低，因此，低概率卖给三星电子，佳能，索尼Corporation.Level机会的第三得分最低，因此，不可能出售给三星电子，佳能公司和索尼公司。

该报告旨在为IT厂商，并打算帮助他们找出销售公司内部的机会。此外，确定销售司机可以用来穿透这些帐户或增加顾客的钱包现在的份额。此外，报告列出的主要决策者的IT开支，这将使销售人员直接接触公司内部关键管理人员。

TechNavio见解是基于对TechNavio报告集-为IT市场智能平台产业。它建立在内部TechNavio提供情报，并在自定义的研究经验，充分利用了'科技导航器'。 TechNavio是建立在研究的经验，英菲尼迪深潜定制多年的研究和咨询超过30财富500强企业和众多的大型和中型公司。

Contents

制造工业在亚太地区

1。 IT开支和预测

2。临界分值

2.1临界分数评价

3。 IT销售驱动

3.1容量扩展
3.2协作与伙伴关系
3.3客户服务
3.4动态定价，促销和产品定制
3.5综合管理的生产经营活动
3.6保持质量标准
3.7并购
3.8产品组合扩展
3.9产品生命周期管理
3.10了解客户的需要

4。主要客户

4.1三星电子有限公司
4.1.1业务概览
4.1.2主要指标
4.1.3公司总部
4.1.4 IT支出
4.2佳能公司
4.2.1业务概览
4.2.2主要指标
4.2.3公司总部
4.2.4 IT支出
4.3索尼公司
4.3.1业务概览
4.3.2主要指标
4.3.3公司总部
4.3.4 IT支出
4.4松下电器产业株式会社
4.4.1业务概览
4.4.2主要指标
4.4.3公司总部
4.4.4 IT支出
4.5新日本制铁株式会社
4.5.1业务概览
4.5.2主要指标
4.5.3公司总部
4.5.4 IT支出


三星电子

1。公司概况

1.1业务概览
1.2主要指标
1.3公司总部

2。 IT支出和部署

3。科技销售机会

3.1销售机会-软件
3.2销售机会-硬件
3.3销售机会-服务

4。司机业务员

4.1作为环保
4.2容量扩展
4.3协作与伙伴关系
4.4削减成本和运营效率
4.5扩大研究与发展活动
4.6地理扩展
4.7全球集成供应链
4.8引进新产品
4.9销售人员膨胀
4.10事业的新市场营销计划

5。结论

6.0关键的IT开支决策者

6.1巴西
6.2意大利
6.3波兰
6.4俄罗斯
6.5韩国
6.6英国
6.7美国


佳能公司

1。公司概况

1.1业务概览
1.2主要指标
1.3公司总部

2。 IT支出和部署

3。科技销售机会

3.1销售机会-软件
3.2销售机会-硬件
3.3销售机会-服务

4。司机业务员

4.1作为环保
4.2协作与伙伴关系
4.3削减成本和运营效率
4.4员工生产力与薪酬管理
4.5扩大研究与发展活动
4.6新工厂开业
4.7引进新产品
4.8制造工艺改进
4.9并购
4.10了解客户的需要
4.11事业的新市场营销计划

5。结论

6.0关键的IT开支决策者

6.1巴西
6.2日本
荷兰6.3
6.4美国


索尼公司

1。公司概况

1.1业务概览
1.2主要指标
1.3公司总部

2。 IT支出和部署

3。科技销售机会

3.1销售机会-软件
3.2销售机会-硬件
3.3销售机会-服务

4。司机业务员

4.1作为环保
4.2容量扩展
4.3协作与伙伴关系
4.4员工生产力与薪酬管理
4.5扩大研究与发展活动
4.6更快和更好的产品开发
4.7新工厂开业
4.8改善客户服务
4.9引进新产品
4.10网上销售和营销
4.11事业的新市场营销计划

5。结论

6.0关键的IT开支决策者

6.1日本
6.2美国


附录

附录A：定义
A.1节软件
A.2节硬件
A.3节服务
附录B：方法
B.1节临界分数评价
B.2节需求分数评价
在这个系列其他报告

展品清单

在亚太地区制造业
图表1.1：亚太制造业IT支出和预测2007-2010（单位：百万元）
估算临界分数表2.1：计算
图表2.2：关键性的各种应用软件的成绩
图表2.3：关键性的各种五金制品成绩
图表2.4：临界各种IT服务成绩

三星电子
图表2.1：资讯科技部署情况
图表3.1：软件销售机会地图
图表3.2：机会和销售的软件驱动程序
图表3.3：硬件销售机会地图
图表3.4：机遇和相关的销售硬件驱动程序
图表3.5：IT服务销售机会地图
图表3.6：机遇和相关的IT服务的销售驱动
图表4.1：主要生产能力扩建计划

佳能公司
图表2.1：资讯科技部署情况
图表3.1：软件销售机会地图
图表3.2：机会和销售的软件驱动程序
图表3.3：硬件销售机会地图
图表3.4：机遇和相关的销售硬件驱动程序
图表3.5：IT服务销售机会地图
图表3.6：机遇和相关的IT服务的销售驱动
图表4.1：主要地域扩张计划

索尼公司
图表2.1：资讯科技部署情况
图表3.1：软件销售机会地图
图表3.2：机会和销售的软件驱动程序
图表3.3：硬件销售机会地图
图表3.4：机遇和相关的销售硬件驱动程序
图表3.5：IT服务销售机会地图

图表3.6：机遇和相关的IT服务的销售驱动
图表4.1：主要生产能力扩建计划
图表4.2：主要地域扩张计划

附录
图表乙：估算临界分数计算
图表格B2：关键性的各种应用软件的成绩
图表格B3：关键性的各种五金制品成绩
图表格B4：临界各种IT服务成绩
图表格B5：计算分数的估计需求