领先的制造公司在亚太地区- IT销售机会- 2008

Contents

三星电子

1。公司概况

1.1业务概览
1.2主要指标
1.3公司总部

2。 IT支出和部署

3。科技销售机会

3.1销售机会-软件
3.2销售机会-硬件
3.3销售机会-服务

4。司机业务员

4.1作为环保
4.2容量扩展
4.3协作与伙伴关系
4.4削减成本和运营效率
4.5扩大研究与发展活动
4.6地理扩展
4.7全球集成供应链
4.8引进新产品
4.9销售人员膨胀
4.10事业的新市场营销计划

5。结论

6.0关键的IT开支决策者

6.1巴西
6.2意大利
6.3波兰
6.4俄罗斯
6.5韩国
6.6英国
6.7美国


佳能公司

1。公司概况

1.1业务概览
1.2主要指标
1.3公司总部

2。 IT支出和部署

3。科技销售机会

3.1销售机会-软件
3.2销售机会-硬件
3.3销售机会-服务

4。司机业务员

4.1作为环保
4.2协作与伙伴关系
4.3削减成本和运营效率
4.4员工生产力与薪酬管理
4.5扩大研究与发展活动
4.6新工厂开业
4.7引进新产品
4.8制造工艺改进
4.9并购
4.10了解客户的需要
4.11事业的新市场营销计划

5。结论

6.0主要决策者的IT支出
6.1巴西
6.2日本
荷兰6.3
6.4美国


索尼公司

1。公司概况

1.1业务概览
1.2主要指标
1.3公司总部

2。 IT支出和部署

3。科技销售机会

3.1销售机会-软件
3.2销售机会-硬件
3.3销售机会-服务

4。司机业务员

4.1作为环保
4.2容量扩展
4.3协作与伙伴关系
4.4员工生产力与薪酬管理
4.5扩大研究与发展活动
4.6更快和更好的产品开发
4.7新工厂开业
4.8改善客户服务
4.9引进新产品
4.10网上销售和营销
4.11事业的新市场营销计划

5。结论

6.0关键的IT开支决策者

6.1日本
6.2美国

附录

附录A：定义
A.1节软件
A.2节硬件
A.3节服务
附录B：方法
B.1节临界分数评价
B.2节需求分数评价
在这个系列其他报告

展品清单

三星电子
图表2.1：资讯科技部署情况
图表3.1：软件销售机会地图
图表3.2：机会和销售的软件驱动程序
图表3.3：硬件销售机会地图
图表3.4：机遇和相关的销售硬件驱动程序
图表3.5：IT服务销售机会地图
图表3.6：机遇和相关的IT服务的销售驱动
图表4.1：主要生产能力扩建计划

佳能公司
图表2.1：资讯科技部署情况
图表3.1：软件销售机会地图
图表3.2：机会和销售的软件驱动程序
图表3.3：硬件销售机会地图
图表3.4：机遇和相关的销售硬件驱动程序
图表3.5：IT服务销售机会地图
图表3.6：机遇和相关的IT服务的销售驱动
图表4.1：主要地域扩张计划

索尼Corportation
图表2.1：资讯科技部署情况
图表3.1：软件销售机会地图
图表3.2：机会和销售的软件驱动程序
图表3.3：硬件销售机会地图
图表3.4：机遇和相关的销售硬件驱动程序
图表3.5：IT服务销售机会地图
图表3.6：机遇和相关的IT服务的销售驱动
图表4.1：主要生产能力扩建计划
图表4.2：主要地域扩张计划

附录
图表乙：估算临界分数计算
图表格B2：关键性的各种应用软件的成绩
图表格B3：关键性的各种五金制品成绩
图表格B4：临界各种IT服务成绩
图表格B5：计算分数的估计需求