领先的汽车公司在欧洲- IT销售机会- 2008
3个用户许可： €1300
五用户许可： €1735
全球网站许可： €2605
这是下面的公司资料包，是在50％以上的个别报告提供的总价格折扣：
- 大众汽车公司
- 戴姆勒股份公司
- 宝马汽车公司
- 雷诺汽车公司
- 菲亚特公司
各种公司层面的发展和事件的销售机会的重要指标，推动资讯科技的销售产品和服务。例如-一个由大众，戴姆勒，宝马，雷诺和菲亚特收购可能导致的机会，让它移民和集成服务。通过跟踪这些销售司机（使用'TechNavio'），我们在为每一个产品和服务的需求分抵达。
通过增加的行业趋势和司机和公司层面的发展和活动的深入分析，我们已经为大众，戴姆勒，宝马，雷诺和菲亚特的IT销售机会地图'的硬件，软件和IT服务。这些地图被分为4个区的代表一级，二级和三级机会的地区。 I级领域机会得分最高，因此，有一种很大的可能性，大众，戴姆勒克莱斯勒，宝马，雷诺，菲亚特将购买这些产品和服务。二级机会领域得分较低，因此，低概率卖给大众，戴姆勒克莱斯勒，宝马，雷诺和菲亚特。三级机会得分最低，因此，不可能卖给大众，戴姆勒克莱斯勒，宝马，雷诺和菲亚特。
该报告旨在为IT厂商，并打算帮助他们找出销售公司内部的机会。此外，确定销售司机可以用来穿透这些帐户或增加顾客的钱包现在的份额。此外，报告列出的主要决策者的IT开支，这将使销售人员直接接触公司内部关键管理人员。
TechNavio见解是基于对TechNavio报告集-为IT市场智能平台产业。它建立在内部TechNavio提供情报，并在自定义的研究经验，充分利用了'科技导航器'。 TechNavio是建立在研究的经验，英菲尼迪深潜定制多年的研究和咨询超过30财富500强企业和众多的大型和中型公司。
Contents
大众汽车公司
1。公司概况
1.1业务概览
1.2主要指标
1.3公司总部
2。 IT支出与部署
3。科技销售机会
3.1销售机会-软件
3.2销售机会-硬件
3.3销售机会-服务
4。司机业务员
4.1业务风险管理
4.2协作与伙伴关系
4.3货币和外汇管理
4.4员工生产力与薪酬管理
4.5更快和更好的产品开发
4.6地理扩展
4.7改善客户服务
4.8知识产权管理
4.9引进新产品
4.10兼并收购
4.11合规
5。结论
6。主要IT决策者
6.1德国
戴姆勒股份公司
1。公司概况
1.1业务概览
1.2主要指标
1.3公司总部
2。 IT支出和部署
3。科技销售机会
3.1销售机会-软件
3.2销售机会-硬件
3.3销售机会-服务
4。司机业务员
4.1协作与伙伴关系
4.2削减成本和运营效率
4.3员工生产力与薪酬管理
4.4更快和更好的产品开发
4.5地理扩展
4.6全球一体化的供应链
4.7改善客户服务
4.8信息和知识管理
4.9知识产权管理
4.10 IT基础设施整合与合理化
4.11精益生产，敏捷和柔性制造
4.12兼并收购
4.13销售队伍扩大
4.14标准化与模块化
4.15法规遵从
5。结论
6。关键的IT开支决策者
6.1巴西
6.2德国
6.3印度
6.4新加坡
6.5英国
6.6统一的国家
宝马汽车公司
1。公司概况
1.1业务概览
1.2主要指标
1.3公司总部
2。 IT支出和部署
3。科技销售机会
3.1销售机会-硬件
3.2销售机会-服务
4。司机业务员
4.1作为环保
4.2容量扩展
4.3削减成本和运营效率
4.4货币和外汇管理
4.5员工生产力与薪酬管理
4.6全球一体化的供应链
4.7改善客户服务
4.8引进新产品
4.9保持质量标准
4.10兼并收购
4.11网上销售和营销
4.12销售队伍扩大
5。结论
6。主要IT决策者
6.1德国
6.2美国
雷诺汽车公司
1。公司概况
1.1业务概览
1.2主要指标
1.3公司总部
2。 IT支出和部署
3。科技销售机会
3.1销售机会-软件
3.2销售机会-硬件
3.3销售机会-服务
4。司机业务员
4.1作为环保
4.2协作与伙伴关系
4.3削减成本和运营效率
4.4地理扩展
4.5全球集成供应链
4.6改善客户服务
4.7引进新产品
4.8合规
4.9销售人员膨胀
4.10事业的新市场营销计划
5。结论
6。主要IT决策者
6.1法国
菲亚特公司
1。公司概况
1.1业务概览
1.2主要指标
1.3公司总部
2。 IT支出与部署
3。科技销售机会
3.1销售机会-软件
3.2销售机会-硬件
3.3销售机会-服务
4。司机业务员
4.1业务组合管理
4.2容量扩展
4.3协作与伙伴关系
4.4削减成本和运营效率
4.5员工生产力与薪酬管理
4.6地理扩展
4.7全球一体化的供应链
4.8改善客户服务
4.9综合管理的生产经营活动
4.10推出新产品
4.11精益和敏捷制造
4.12维护质量标准
4.13兼并收购
4.14离岸和外包
4.15网上销售和营销
4.16标准化与模块化
4.17时间到市场
5。结论
6。主要IT决策者
6.1巴西
6.2法国
6.3意大利
6.4西班牙
6.5瑞士
6.6英国
附录
附录A：定义
A.1节软件
A.2节硬件
A.3节服务
附录B：方法
B.1节临界分数评价
B.2节需求分数评价
在这个系列其他报告
展品清单
大众汽车公司
图表2.1：资讯科技部署情况
图表3.1：软件销售机会地图
图表3.2：机会和销售的软件驱动程序
图表3.3：硬件销售机会地图
图表3.4：机遇和相关的销售硬件驱动程序
图表3.5：IT服务销售机会地图
图表3.6：机遇和相关的IT服务的销售驱动
图表4.2：主要的地域扩展计划
戴姆勒股份公司
图表2.1：资讯科技部署情况
图表3.1：软件销售机会地图
图表3.2：机会和销售的软件驱动程序
图表3.3：硬件销售机会地图
图表3.4：机遇和相关的销售硬件驱动程序
图表3.5：ITServices销售机会地图
图表3.6：机遇和相关的IT服务的销售驱动
图表4.1：戴姆勒的密钥扩展计划
宝马汽车公司
图表2.1：资讯科技部署情况
图表3.1：软件销售机会地图
图表3.2：机会和销售的软件驱动程序
图表3.3：硬件销售机会地图
图表3.4：机遇和相关的销售硬件驱动程序
图表3.5：IT服务销售机会地图
图表3.6：机遇和相关的IT服务的销售驱动
图表4.1：主要生产能力扩建计划
雷诺汽车公司
图表2.1：资讯科技部署情况
图表3.1：软件销售机会地图
图表3.2：机会和销售的软件驱动程序
图表3.3：硬件销售机会地图
图表3.4：机遇和相关的销售硬件驱动程序
图表3.5：IT服务销售机会地图
图表3.6：机遇和相关的IT服务的销售驱动
图表4.1：主要的地域扩张计划
菲亚特公司
图表2.1：资讯科技部署情况
图表3.1：软件销售机会地图
图表3.2：机会和销售的软件驱动程序
图表3.3：硬件销售机会地图
图表3.4：机遇和相关的销售硬件驱动程序
图表3.5：IT服务销售机会地图
图表3.6：机遇和相关的IT服务的销售驱动
图表4.1：主要生产能力扩建计划
图表4.2：主要的地域扩张计划
附录
图表乙：估算临界分数计算
图表格B2：关键性的各种应用软件的成绩
图表格B3：临界各种资讯硬体产品成绩
图表格B4：临界各种IT服务成绩
图表格B5：计算分数的估计需求
单用户许可： 允许一个特定的用户访问报告
3个用户许可： 最多允许3名雇员在组织内访问报告
五用户许可： 最多允许五名雇员组织内访问报告
企业许可证： 在您的组织访问报告让所有员工