领先的制造公司，在欧洲- IT销售机会- 2008

Contents

安赛乐米塔尔

1。公司概况

1.1业务概览
1.2主要指标
1.3公司总部

2。 IT支出和部署

3。科技销售机会

3.1销售机会-软件
3.2销售机会-硬件
3.3销售机会-服务

4。司机业务员

4.1作为环保
4.2业务组合管理
4.3容量扩展
4.4协作与伙伴关系
4.5削减成本和运营效率
4.6货币和外汇管理
4.7员工生产力与薪酬管理
4.8扩大研究与发展活动
4.9地域扩张
4.10信息与知识管理
4.11综合管理的生产经营活动
4.12推出新产品
4.13 IT基础设施整合与合理化
4.14维护质量标准
4.15制造工艺改进
4.16兼并收购
4.17销售队伍扩大
4.18了解客户的需要

5。结论

6。关键的IT开支决策者

6.1巴西
6.2卢森堡
荷兰6.3
6.4西班牙

雀巢公司

1。公司概况

1.1业务概览
1.2主要指标
1.3公司总部

2。 IT支出和部署

3。科技销售机会

3.1销售机会-软件
3.2销售机会-硬件
3.3销售机会-服务

4。司机业务员

4.1作为环保
4.2业务组合管理
4.3容量扩展
4.4协作与伙伴关系
4.5扩大研究与发展活动
4.6新工厂开业
4.7引进新产品
4.8并购
4.9网上销售和营销
4.10事业的新市场营销计划

5。结论

6。关键的IT开支决策者

6.1瑞士

西门子股份公司

1。公司概况

1.1业务概览
1.2主要指标
1.3公司总部

2。 IT支出和部署

3。科技销售机会

3.1销售机会-软件
3.2销售机会-硬件
3.3销售机会-服务

4。司机业务员

4.1作为环保
4.2业务组合管理
4.3业务风险管理
4.4容量扩展
4.5协作与伙伴关系
4.6削减成本和运营效率
4.7货币和外汇管理
4.8扩大研究与发展活动
4.9改善客户服务
4.10兼并收购
4.11离岸和外包
4.12新工厂开业

5。结论

6。关键的IT开支决策者

6.1德国
6.2美国

附录

附录A：定义

A.1节软件
A.2节硬件
A.3节服务

附录B：方法

B.1节临界分数评价
B.2节需求分数评价

在这个系列其他报告

展品清单

安赛乐米塔尔
图表2.1：资讯科技部署情况
图表3.1：软件销售机会地图
图表3.2：机会和销售的软件驱动程序
图表3.3：硬件销售机会地图
图表3.4：机遇和相关的销售硬件驱动程序
图表3.5：IT服务销售机会地图
图表3.6：机遇和相关的IT服务的销售驱动
图表4.1：主要生产能力扩建计划
图表4.2：主要地域扩张计划

雀巢公司
图表2.1：资讯科技部署情况
图表3.1：软件销售机会地图
图表3.2：机会和销售的软件驱动程序
图表3.3：硬件销售机会地图
图表3.4：机遇和相关的销售硬件驱动程序
图表3.5：IT服务销售机会地图
图表3.6：机遇和相关的IT服务的销售驱动
图表4.1：主要生产能力扩建计划
图表4.2：主要地域扩张计划

西门子公司
图表2.1：资讯科技部署情况
图表3.1：软件销售机会地图
图表3.2：机会和销售的软件驱动程序
图表3.3：硬件销售机会地图
图表3.4：机遇和相关的销售硬件驱动程序
图表3.5：IT服务销售机会地图
图表3.6：机遇和相关的IT服务的销售驱动
图表4.1：主要生产能力扩建计划
图表4.2：主要地域扩张计划

附录
图表乙：估算临界分数计算
图表格B2：关键性的各种应用软件的成绩
图表格B3：关键性的各种五金制品成绩
图表格B4：临界各种IT服务成绩
图表格B5：计算分数的估计需求