第三方物流外包市场：跨国供应链效率推动发展

全球制造公司正在努力改善与改善全球贸易中的供应链效率，多元化的地域作战，以及通过外包路线。这些制造公司需要全球性的服务，关系和技术，只有大型的第三方物流（3PL）公司可以提供。

第三方物流提供者拥有一切，以从中得到越来越多的外包和全球化的全球现象。继非资产基础的模式，第三方物流供应商有更多的需求疲软，资产超过环境的灵活性为基地的航空公司，因为这些供应商并不需要自己的飞机，船只，卡车或大部分固定成本网络船队。

第三方物流行业高度分散的第三方物流供应商约4000全球业务。虽然有许多在一个或多个行业领域竞争的公司很多，但公司与全球网络都提供了全面的物流服务较为有限。增加分散的市场近来，促使巩固。因此，只有那些第三方物流公司很可能获得大的市场份额已经得到更广泛的服务产品，更好的和创新的技术和能力的关系。

该报告是该行业全球物流与第三方物流市场的具体重点研究。它分析了第三方物流领域的全球和美国的物流业，在全球的增长，并在美国。报告评估认为，推动了第三方物流市场发展的机遇，但在亚洲市场的挑战，也是企业面临的各种因素。该报告还分析了定位，战略和全球排名前七位的第三方物流公司的客户群。

Contents

1。物流市场：特征及模型

1.1定义物流
1.2货运模式
1.3资产与非资产为基础的物流供应商

2。全球物流市场

2.1全球市场规模和增长驱动器
2.2美国物流市场
2.2.1生长美国物流市场
2.2.2在美国的快速物流市场发展趋势

3。第三方物流（3PL）市场

3.1定义的第三方物流市场
3.2功能的第三方物流供应商
3.3第三方物流：全球市场规模和增长
3.4美国第三方物流市场

4。第三方物流市场邻

5。因素推动第三方物流市场增长

经济增长
重点放在主要业务线
生长在全球供应链

6。在第三方物流市场发展机遇

6.1中国
6.2印度

7。第三方物流面临的挑战提供者

为铁路服务的潜在恶化
减缓的货运产生的经济部门
增加经纪竞争
对其他资产的依赖进行

8。竞争格局

8.1 C.H.罗宾逊全球
公司简介
客户
经营战略
8.2的EGL公司
公司简介
客户
经营战略
8.3公司Expeditors International
公司简介
客户
经营战略
8.4远期航空货运
公司简介
经营战略
8.5集线器集团
公司简介
客户
经营战略
显得过于系统8.6
公司简介
客户
经营战略
8.7起搏器国际
公司简介
客户
经营战略

9。市场预测第三方物流提供者

表和图表

图2.1：全球物流市场相比，国内生产总值增长：2006
图2.2：全球物流的国家的市场份额：2006
图3.1：全球第三方物流按区域和市场的整体物流％的市场
图3.2：全球第三方物流的市场份额按国家：2006
图3.3：美国第三方物流市场的增长：2001-2006
图3.4：美国第三方物流市场增长部分：2006年
图4.1：全球第三方物流市场细分破裂：2006
图8.1：轮毂集团的客户群破裂
图9.1：全球第三方物流市场预测：2007-2010
表8.1：第三方物流供应商-竞争对手矩阵