公司领导BFSI北美洲- IT销售机会- 2008

这是下面的公司资料包，是在50％以上的个别报告提供的总价格折扣：
-美国银行
-摩根大通
-美国国际集团（AIG）
-高盛
-花旗集团

行业趋势和司机直接或间接影响的IT行业内的所有经营公司的开支。例如-增加威胁的看法和欺诈行为的发生率会导致在安全软件和硬件需求的增加。因此，我们可以得出结论：在任何特定的IT产品或服务是一个重要的关键性指标，工业消费该产品或服务的行业。根据IT投资的信息可以在'TechNavio'，我们计算过一'临界评分各种IT产品和服务的美，摩根大通，美国国际集团，高盛和花旗集团银行'。

各种公司层面的发展和事件的销售机会的重要指标，推动资讯科技的销售产品和服务。例如-一个由美国，摩根大通，美国国际集团，高盛和花旗集团银行收购可能导致的机会，让它移民和集成服务。通过跟踪这些销售司机（使用'TechNavio'），我们在为每一个产品和服务的需求分抵达。

通过增加的行业趋势和司机和公司层面的发展和活动的深入分析，我们已经为美国，摩根大通，美国国际集团，高盛和花旗集团银行的IT销售机会地图'的硬件，软件和IT服务。这些地图被分为4个区的代表一级，二级和三级机会的地区。 I级领域机会得分最高，因此，有一个高的概率是美，摩根大通，美国国际集团，高盛和花旗集团银行将购买这些产品和服务。二级机会领域得分较低，因此，低概率卖给美国，摩根大通，美国国际集团，高盛和花旗集团银行。三级机会得分最低，因此，不太可能出售给美国，摩根大通，美国国际集团，高盛和花旗集团银行。

该报告旨在为IT厂商，并打算帮助他们找出销售公司内部的机会。此外，确定销售司机可以用来穿透这些帐户或增加顾客的钱包现在的份额。此外，报告列出的主要决策者的IT开支，这将使销售人员直接接触公司内部关键管理人员。

TechNavio见解是基于对TechNavio报告集-为IT市场智能平台产业。它建立在内部TechNavio提供情报，并在自定义的研究经验，充分利用了'科技导航器'。 TechNavio是建立在研究的经验，英菲尼迪深潜定制多年的研究和咨询超过30财富500强企业和众多的大型和中型公司。

Contents

美国银行

1。公司概况

1.1业务概览
1.2主要指标
1.3公司总部

2。 IT支出和部署

3。科技销售机会

3.1销售机会-软件
3.2销售机会-硬件
3.3销售机会-服务

4。司机业务员

4.1作为环保
4.2客户细分与目标
4.3交付随时随地银行
4.4剥离不良资产
4.5提高支付服务
4.6设施扩建工程
4.7改善客户服务
4.8并购
4.9合作伙伴及商业联盟
4.10促销活动
4.11的产品快速配置和时间到市场
4.12退休市场渗透

5。结论

6。关键的IT开支决策者

6.1美国

摩根大通

1。公司概况

1.1业务概览
1.2主要指标
1.3公司总部

2。 IT支出和部署

3。科技销售机会

3.1销售机会-软件
3.2销售机会-硬件
3.3销售机会-服务

4。司机业务员

4.1作为环保
4.2分公司重建
4.3业务风险管理
4.4切割成本并获得效益
4.5电子及算法交易执行
4.6提高支付服务
4.7设施扩建工程
4.8全球整合银行平台
4.9改善客户服务
4.10提高员工的生产力
4.11 IT基础设施整合与合理化
4.12兼并收购
4.13伙伴及商业联盟
4.14产品组合扩展
4.15促销活动
4.16直通式处理能力

5。结论

6。关键的IT开支决策者

6.1美国

美国国际集团（AIG）

1。公司概况

1.1业务概览
1.2主要指标
1.3公司总部

2。 IT支出和部署

3。科技销售机会

3.1销售机会-软件
3.2销售机会-硬件
3.3销售机会-服务

4。司机业务员

4.1灾害管理和反应
4.2设施扩建工程
4.3全球整合银行平台
4.4提高理赔管理
4.5改善客户服务
4.6 IT基础设施整合与合理化
4.7并购
4.8网上销售和营销
4.9外包与海外外包
4.10伙伴及商业联盟
4.11向客户个性化服务
4.12的产品快速配置和时间到市场
4.13转向无纸化保险
4.14了解客户的需要

5。结论

6。关键的IT开支决策者

6.1美国

高盛

1。公司概况

1.1业务概览
1.2主要指标
1.3公司总部

2。 IT支出和部署

3。科技销售机会

3.1销售机会-软件
3.2销售机会-硬件
3.3销售机会-服务

4。司机业务员

4.1业务组合管理
4.2业务风险管理
4.3切割成本并获得效益
4.4电子及算法交易执行
4.5设施扩建工程
4.6提高员工的生产力
4.7并购
4.8合作伙伴及商业联盟
4.9快速产品配置和时间到市场
4.10了解客户的需要

5。结论

6。关键的IT开支决策者

6.1英国
6.2美国

花旗集团

1。公司概况

1.1业务概览
1.2主要指标
1.3公司总部
2。 IT支出和部署

3。科技销售机会

3.1销售机会-软件
3.2销售机会-硬件
3.3销售机会-服务

4。司机业务员

4.1作为环保
4.2业务组合管理
4.3业务风险管理
4.4切割成本并获得效益
4.5剥离不良资产
4.6电子及算法交易执行
4.7提高支付服务
4.8设施扩建工程
4.9提高员工的生产力
4.10 IT基础设施整合与合理化
4.11兼并收购
4.12网上销售和营销
4.13伙伴及商业联盟
4.14产品组合扩展
4.15促销活动

5。结论

6。关键的IT开支决策者

6.1巴西
6.2加拿大
6.3印度
6.4意大利
6.5波兰
6.6葡萄牙
6.7新加坡
6.8英国
6.9美国

附录

附录B：定义

B.1节软件
B.2节硬件
B.3节服务

附录C：方法

第C.1临界分数评价
C.2节需求分数评价

在这个系列其他报告
 
展品清单

美国银行
图表2.1：资讯科技部署情况
图表3.1：软件销售机会地图
图表3.2：机会和销售的软件驱动程序
图表3.3：硬件销售机会地图
图表3.4：机遇和相关的销售硬件驱动程序
图表3.5：IT服务销售机会地图
图表3.6：机遇和相关的IT服务的销售驱动

摩根大通
图表2.1：资讯科技部署情况
图表3.1：软件销售机会地图
图表3.2：机会和销售的软件驱动程序
图表3.3：硬件销售机会地图
图表3.4：机遇和相关的销售硬件驱动程序
图表3.5：IT服务销售机会地图
图表3.6：机遇和相关的IT服务的销售驱动
图表4.1：关键设施的扩建计划

美国国际集团（AIG）
图表2.1：资讯科技部署情况
图表3.1：软件销售机会地图
图表3.2：机会和销售的软件驱动程序
图表3.3：硬件销售机会地图
图表3.4：机遇和相关的销售硬件驱动程序
图表3.5：IT服务销售机会地图
图表3.6：机遇和相关的IT服务的销售驱动

高盛
图表2.1：资讯科技部署情况
图表3.1：软件销售机会地图
图表3.2：机会和销售的软件驱动程序
图表3.3：硬件销售机会地图
图表3.4：机遇和相关的销售硬件驱动程序
图表3.5：IT服务销售机会地图
图表3.6：机遇和相关的IT服务的销售驱动

花旗集团
图表2.1：资讯科技部署情况
图表3.1：软件销售机会地图
图表3.2：机会和销售的软件驱动程序
图表3.3：硬件销售机会地图
图表3.4：机遇和相关的销售硬件驱动程序
图表3.5：IT服务销售机会地图
图表3.6：机遇和相关的IT服务的销售驱动
图表4.1：关键设施的扩建计划

附录
图表C1：估算临界分数计算
图表芹菜：关键性的各种应用软件的成绩
图表C3：关键性的各种五金制品成绩
图表C4：临界各种IT服务成绩
图表碳五：计算分数的估计需求